Få dine kolleger med i fællesskabet

Der er mange fordele ved at skabe et stærkt fællesskab på arbejdspladsen.  

Med en høj organiseringsgrad og stort engagement i jeres forening eller klub på arbejdspladsen, vil I få:  

• Flere hænder, så kan I nå mere. 

• Flere hjerner, så I kan udtænke bedre løsninger. 

• Flere stemmer, så I får øget legitimitet og gennemslagskraft. 

• Flere ambassadører, som kan øge loyaliteten og få flere kolleger med i fællesskabet. 

• Fælles sejre, som skaber og styrker jeres fællesskab og sammenhold. 

En god organisering styrker også din position som TR.  

Sunde fællesskaber kræver dit lederskab 

Fællesskaber kommer ikke af sig selv, men opstår først der, hvor der er nogle, der viser lederskab og går forrest, og andre beslutter sig for at gå med.  

Lederskab handler om at hjælpe andre til at handle, og om at skabe betingelserne for fælles handling – så du undgår at gøre alt selv.  

Som TR kan du arbejde med at styrke dit lederskab ved at lytte og knytte bånd og relationer, som fællesskaber kan bygges op omkring. Gode relationer med vigtige personer er grundlæggende. 

Sådan skaber du sunde relationer 

Det stærke fællesskab på arbejdspladsen vil skulle bygges op omkring sunde relationer mellem dig og dine kolleger.  

En stærk relation mellem to individer er kendetegnet ved både dyb tillid og en følelse af gensidig forpligtigelse.  

Erfaringen siger, at kolleger gerne vil involvere sig i en opgave, hvis: 

• Det omhandler noget, der er vigtigt for dem. 

• De mener, at de har kompetencerne og ressourcerne til det 

• De føler, at de konkret kan gøre en forskel. 

Når du skal skabe sunde relationer og opbygge et fællesskab, hvor kolleger er involveret og bidrager hver især, er det derfor værd at gå efter at finde opgaver, som matcher den enkelte.  

Brug 1:1 møder 

Det personlige møde er en anledning til opbygning af relationer. 

Et godt 1:1 møde består af en meningsfuld samtale mellem dig og din kollega. Under mødet kan I dele og udforske hinandens historier, værdier og interesser.  

Det vil give dig et indblik i din kollegas kompetencer og ressourcer, og samtidig lærer din kollega dig bedre at kende. Måske du kan opnå en forpligtigelse fra vedkommende til at bakke op eller bidrage til jeres faglige fællesskab med en konkret indsats.   

Spot roller i fællesskabet 

Dine kolleger har forskellige værdier, kompetencer og ressourcer. Nogle vil gerne gøre en ekstra indsats i klubbestyrelsen, mens andre har små børn og derfor kun har tid til en mere afgrænset opgave. Når du opbygger jeres fællesskab, så vær opmærksom på, hvordan du kan sætte det stærkeste hold, når ansvar og opgaver skal fordeles. 

Du kan med fordel være på udkig efter disse personer:  

• Meningsdannere: Dem, som andre lytter til. De er vigtige at involvere, hvis du vil vide, hvad der rører sig, og hvem der påvirker fællesskabets værdier.  

• Teammedlemmer: Dem, som har lyst til at bidrage til det faglige arbejde over tid, for eksempel i en klubbestyrelse 

• Ressourcepersoner: Kolleger, som ønsker at involvere sig konkret i en afgrænset opgave, og som måske har en særlig kompetence eller viden. 

Handling skaber forvandling 

Det er vigtigt med visioner og langsigtede mål for dit arbejde som TR. Men erfaringen viser, at det oftest er bedre at fokusere på ”mikrohandlinger”, der er nemme at gennemføre og giver resultater her og nu.  

Det skyldes, at små succeser skaber motivation til at følge op med nye handlinger.  

Fokusér derfor hellere på de mindre mål, som måske er en del af en langsigtet strategi, men som er hurtigere at gemmeføre og se en effekt af. 

De fleste ønsker at være en del af en succes. Derfor er selv de små succeser med til at forbedre fællesskabet på din arbejdsplads.  

Husk at kommunikere jeres resultater ud efterfølgende. Det kan både booste medlemmernes tilfredshed, og samtidig gøre det attraktivt at melde sig ind for de kolleger, der endnu ikke er medlemmer.